«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»
Всё включено! Оформите подписку на 3 журнала по цене одного Есть вопросы по подписке, звоните 8 или напишите нам в WhatsApp или Telegram. Электронная версия. Печатная версия.
Хорошавина , библиотекарь 1 категории отдела библиотечно-информационных технологий РНТБ. При изучении трудовых процессов и разработке норм труда наиболее актуальными являются вопросы о том, какие затраты рабочего времени являются необходимыми и должны регламентироваться с последующим включением в трудовую норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для решения поставленных вопросов на практике применяются различные виды классификаций рабочего времени, получаемые путем разделения последнего по различным категориям затрат. Для анализа содержания труда библиотечных работников может применяться один из видов классификаций затрат рабочего времени, характерный для отраслей непроизводственной сферы, общая структура которого приведена на рисунке 1. Рассмотрим более подробно приведенные в данной классификации категории затрат рабочего времени на примере библиотечно-информационных процессов.
- «Высвободили для руководителя два часа рабочего времени ежедневно»
- Мы используем куки, чтобы вам было удобно работать с сайтом. Справочно: метод моментных наблюдений далее — ММН — это способ исследования, позволяющий изучать затраты рабочего времени, а также определять фактическую загрузку работников и степень использования оборудования на предприятии.
- Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.
- Мы используем куки, чтобы вам было удобно работать с сайтом. Сегодня грамотное выполнение анализа трудовых показателей является как никогда раньше важнейшей функцией экономической службы предприятия.
Чтобы сократить потери рабочего времени, работодатель должен установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени , зависят от трудового коллектива прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит быстро получить отдачу. Поэтому из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание необходимо уделять потерям рабочего времени в результате нарушений трудовой дисциплины. Для более эффективного использования рабочего времени необходимо также проанализировать саму организацию производства. Зачастую причина высоких непроизводительных затрат рабочего времени связана с нарушением производственной логистики, отступлением от технологических карт, неправильным тайм-менеджментом, избыточными процедурами согласований и утверждений документов и решений, неверной расстановкой кадров и оборудования, игнорированием принципов эргономики и физиологии труда.
Похожие статьи
- Как связать шапку и шарф хомут спицами - Шарф хомут и варежки спицами Knitting Pinterest Berets
- Это связано с тем что по-английски - Самокрутки и все, что с ними связано
- Фото шкафов икеа в интерьере - Интерьеры ИКЕА : современные идеи обустройства квартиры или дома ( фо
- Вышиванка с чем носить - Мода на вышиванки! / современная вышиванка